1. 強時智造:后起新星 智能引領

      強時智造:后起新星 智能引領

        我們經常會在媒體上看到黑燈工廠的介紹,其實黑燈工廠更多的在于展示制造層面的自動化,產品的標準化等。個人認為,智能制造,不僅僅在于制造層面,在管理層面、業務層面,智能化也大有可為。智能工廠代表了從傳統自動化向完全互聯和柔性系統的飛躍,這個系統能夠從互聯的運營和生產系統中源源不斷的獲取數據,從而了解并適應新的需求。

        ——蘇州強時壓縮機有限公司總經理徐軍

      強時智造:后起新星 智能引領

        智能化探討·理解

        我國的壓縮機工業是從新中國成立以后建立發展起來的,經過七十多年的發展,產量和產值不斷擴大,市場競爭也逐步激烈。

        2015年蘇州強時壓縮機有限公司宣告成立,強時總經理徐軍介紹說,強時的主要團隊成員,在壓縮機行業均有10年以上的工作經驗,算是見證了一段中國壓縮機事業的發展。在這個過程中,也深刻理解了壓縮機行業的痛點與難點。

        強時成立之初就致力于成為智能制造的空壓機企業,談起智能制造徐軍說到:“強時智能制造空壓機企業的定位,其實得益于在壓縮機行業的工作歷程。壓縮機整機行業門檻不高,所以進入壓縮機制造行業的老板們良莠不齊,各種作坊式工廠大量存在,一些上規模的企業也繼續沿用老一套管理與制造辦法,這些舊的方法能存活,但沒有生命力。強時除了在產品上要做創新,在管理上也要做創新,智能制造實際上是一種管理和制造方法。”

        “強時想通過智能工廠的建設,更加全面清晰的了解自己的資產與運營系統,有效應對傳統工廠所面臨的挑戰,最終提高生產效率,更加靈活的響應不斷變化的供應商及客戶情況,從而最終走在市場前沿。因此,強時的企業愿景是:引領空壓機能源與品質革命,成為中國一流空壓機智能制造公司。”

        對于智能制造,徐軍有著自己的理解:“我們經常會在媒體上看到黑燈工廠的介紹,其實黑燈工廠更多的在于展示制造層面的自動化,產品的標準化等。個人認為,智能制造,不僅僅在于制造層面,在管理層面、業務層面,智能化也大有可為。智能工廠代表了從傳統自動化向完全互聯和柔性系統的飛躍,這個系統能夠從互聯的運營和生產系統中源源不斷的獲取數據,從而了解并適應新的需求。”

      強時智造:后起新星 智能引領
      強時智造:后起新星 智能引領

        “真正的智能工廠能夠整合全系統內的物理資產,運營資產和人力資本,推動制造、維護、庫存跟蹤,通過數字孿生實現運營的數字化及整個制造網絡中其它類型的活動。其產生的結果可能是系統效率更高也更為敏捷,生產停工時間更少,對工廠或整個網絡中的變化進行預測和調整適應能力更強,從而進一步提升市場競爭力。”

        與傳統工廠相比,智能化工廠解決了哪些痛點問題,徐軍給出了自己的看法。

        他認為,智能工廠的真正強大之處在于可以根據企業不斷變化的需要發展和成長的能力,無論這些需要是客戶需求的轉變、進入新市場的擴張,新產品或服務的開發,還是預測性更強,響應度更高的運行和維護方法、新流程或技術的引入,或是生產流程的準實時變化。由于具備更為強大的計算和分析能力,并擁有更為廣泛的智能互聯資產生態系統,智能工廠能使企業以過去相對困難甚至不可能的方式適應變化。

        上面的描述相對比較抽象,具體到強時而言,可以通過案例說明智能化工廠解決的實際痛點問題:

        例:庫存

      強時智造:后起新星 智能引領
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        庫存的多少決定了企業運轉的資金實力:在滿足基本生產需求物料的基礎上,原材料的庫存應盡可能少;在滿足日常銷售的情況下,成品庫存應盡可能少。通過ERP系統的科學管理,通過MRP的物料需求計劃運算,可以最大限度的減少原材料庫存。同時對銷售歷史數據的科學分析,包括類別、功率、區域時間等多維度的數據分析,可以科學的得出成品庫存最低需求。將這些邏輯關系建好模型,告訴信息化軟件,可以讓信息化軟件具備初步的AI功能:在不同的條件下,針對不同的數據,可以自動做出符合當時情況的初步決策。

        例:產品生命周期的追溯

        強時采用基于手持終端的MES系統,除了在生產上做精益化管理的作用之外,在產品生命周期的追溯上也起到了至關重要的作用。目前強時智造app終端,可查詢任何一臺已售、庫存、在制的產品信息,內容十分詳盡。包括整機特征信息、銷售商信息、零部件的供應商信息、入庫信息、零部件特征信息、裝配者信息、質量檢驗信息等,通過整機的物聯網模塊,可隨時查詢整機運行信息,維保信息等,真正實現了產品全生命周期的追溯。

      強時智造:后起新星 智能引領

        智能化投入·實踐

        世界上沒有兩個一模一樣的智能工廠,智能化工廠可以根據自身特定需求,重點發展智能工廠的不同領域和特征。

        徐軍表示,一般來說,真正的智能制造,需要三個階段,第一個是精益制造+信息化的集成,這個階段形成了貫穿車間、連接部門、跨越企業的,以制造為核心的系統集成,信息數據的集成,將顯著改善成本、安全和環境的影響。在這個階段,精益化流程再造和信息化建設將工廠企業互聯,更好的協調制造生產的各個階段,推進車間生產效率的提高。

        第二階段是車間優化到制造智能。

        第一階段產生的大量現場實時數據,通過這些數據配合先進的計算機仿真和建模,將創建強大的制造智能,實現生產節拍的變化,柔性制造,最佳生產速度和更快的產品定制。

        系統把從公司銷售機構中出現的預測需求提取出來,利用系統的需求管理模塊將其量化,并隨后將其傳遞給供應鏈,最終算出為滿足需求產品需要在什么時間生產和什么時間生產完成。

        第三階段是數據驅動智能制造的實現。

        隨著制造數據的大量積累,導致大數據分析產生制造智能技術的進步,將記錄制造工藝過程和產品創新,實現智能制造,顛覆主要市場秩序。

        智能制造是一門大的學科,涉及到的學科門類方方面面,強時目前仍然處在第一階段,第二與第三階段僅僅稍有涉及。這也說明強時在智能制造的路上任重而道遠,需要繼續去努力探索。

        強時為成為空壓機行業的智能制造企業,于2018年進行了全員精益化生產的全面培訓;2019年成立強時商學院,對公司的銷售體系進行了全面的培訓;同時,自強時成立伊始,就上線了大量的信息化軟件,包括ERP、MES、WMS等軟件。目前,在數字化工廠方面,強時已小有成就,工廠的管理均實現了數字化,包括產品生命周期的追溯、上下游供應鏈的打通等方面均已成功上線。為第二階段的車間優化到制造智能,及第三階段的數據驅動智能制造打下了良好的基礎。

        智能制造的背后伴隨著海量數據的采集分析和處理,徐軍表示,在采集和處理數據方面強時主要做了以下四個方面的努力:

      強時智造:后起新星 智能引領

        一、傳統的企業機房存在維護成本較高,硬件更新投入成本較大等弊端,基于此,擺脫數據對物理空間的束縛便成為強時要解決的首要問題。2019年,強時信息化系統全面上云,經過綜合比較,最終選定了華為云。目前項目已經全部完成,除了部分運營原始數據存儲在本地NAS系統以外,強時信息化系統全部運行在云端,在任何時間、任何地點均可以方便的查詢、分析數據。

        二、數據的自動化傳輸與存儲。在整機的測試環節,目前硬件軟件均已滿足自動化傳輸條件。強時目前共設置10個測試工位,在每個工位配備一臺PLC及多個傳感器,每臺機器的測試數據可自動上傳至云端。因數據量大,在傳輸過程中自動進行數據分揀,部分無效信息系統可自動剔除,以滿足最經濟的存儲要求。

        三、在裝配環節,受制于工藝及硬件環境,強時采用了大量手持終端,由員工在工作過程中,進行掃碼操作,系統實時上傳裝配信息,并實時進行數據校驗,可有效糾錯,并為產品的后期產品生命周期追溯打下基礎。

        四、對數據的需求進行詳細分析,哪些是必須數據,對數據的顆粒度進行深挖,明確數據要細化到什么程度。這個工作量相當巨大,并且數據的維度與顆粒度也在隨著工廠的發展而發生著變化。但其總是以結果為導向,管理層面需要什么數據,可倒推深挖前期的基礎數據,因此就需要不懼其難,打好數字基礎。強時在數據的需求方面正在進行探索,以為后期的全面智能制造提供全面的數據基礎。

        智能化目的·產出

        智能化的嘗試和投入最終都圍繞著產品、品質和產出這幾個關鍵詞。

        徐軍坦言,強時走過漫長腳踏實地的路程才有了今天。在成立初期,強時首先解決的是各方面有無的問題,各項工作均圍繞產品、場地、設備、人員等展開。有無的問題解決后,再解決制度與流程問題,目前,正圍繞效率的提升與品質的提升展開工作。在這些工作中,重中之重當然是產品本身,產品的設計、品質管控一直貫穿始終。說一千道一萬,不如踏實做一件,強時在產品本身的堅持,已贏得客戶認可。毫無疑問,強時是以技術為導向的公司,和國家重器的戰略一樣,強時在產品上是銷售一代,研發一代,預研一代,因此在產品技術上的儲備非常充足。

      強時智造:后起新星 智能引領

        徐軍認為,整個壓縮機行業,大多數企業著力于低價格,而忽略了高品質。發展策略上,側重于價格的確能快速走量,但可持續發展性不好,并且市場一直是低端市場。而強時的定位很明確,產品品質是企業成長的源動力,在品質優先的策略下,強時快速樹立起了產品穩定、節能、高性價比的口碑。

        徐軍還表示,產品的品質直接關系著客戶的利益,而好的產品也能為代理商帶來優勢。在空壓機整機制造工廠,無外乎直銷和代理商兩種模式,強時選擇了代理商模式。從強時的角度看,選擇代理商模式有以下一些優點:1、降低企業自己的風險;2、迅速打開市場;3、讓制造和營銷專業分工;4、節約市場開發費用。

        當然,選擇代理商模式也有一些缺點,比如戰略協調難度較大,利潤分配空間不足等。

        強時的代理商和強時始終保持著密切的合作關系。徐軍認為,作為制造工廠來講,首先要解決代理商關注的問題,產品質量則首當其沖,只有讓代理商覺得安心與可靠的產品才是合作的根本。其次,減少代理商的運營成本,包括產品易維護的特點在內的技術特性,是代理商選擇強時的另一個原因。

        對于產品,強時的口號是“只做一級能效”,但所有產品均達到一級能效是有一定難度的。徐軍解釋道:“所有產品都做到一級能效確實是有難度的,強時作為整機制造廠,整機能效的提升不僅依賴于做好整合與系統設計,也和上游供應商息息相關?;谏鲜鰞煞矫嬉蛩?,強時首先要做好自己的技術儲備,通過大量的實驗進行方案驗證。技術沒有捷徑,只有不斷的思考與嘗試。同時,也要為上游供應商提出要求與建議,并一起進行改善。”

        強時產品投放市場以來,得到了渠道代理商及終端客戶的認可,穩定、節能、易維護、高性價比成為強時空壓機的鮮明特點。目前,強時產品的在產系列全部來自于市場反饋,其中單級壓縮常壓、雙級壓縮常壓是常年的明星產品,低壓系列,無油鼓風機系列以其穩定、節能等特性得到用戶的特別親徠。目前,低壓系列在紡織行業,無油鼓風機在污水處理、印刷行業等均有可喜的業績展現。

        2020年在眾多同行業績下滑的同時,強時的業績卻逆勢增長,徐軍做出了如下解釋:

        外部原因:上半年受疫情影響,噴熔布及口罩機對空壓機的需求激增,是一個方面;第二個方面是強時的產品定位,強時產品定位于中高端,這部分客戶在產品及業務層面受本次疫情影響較小,空壓機需求就較為旺盛。

        內部原因:如前面所講,強時自成立以來,一直堅持產品品質領先,管理方法領先,良好的產品品質與周到的售后服務,是得到客戶青睞的根本。

        對2020下半年的空壓機市場強時抱謹慎樂觀態度,徐軍預計公司全年將同比增長40%-50%。

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